Управление строительным проектом и планирование
Хаос на стройплощадке начинается с плохого планирования. Мы устраняем его до начала работ.
Что делаем:- Разрабатываем детальный календарный и ресурсный график строительства с разбивкой по этапам, зонам и субподрядчикам
- Синхронизируем строительные работы с поставкой технологического оборудования заказчика
- Управляем рисками и критическим путём проекта, формируем резервы по времени и стоимости
- Оперативно перераспределяем работы при изменениях — без срыва итоговых сроков
Результат для заказчика: ритмичная стройка без простоев, понятный горизонт сдачи объекта, отсутствие «цейтнота» в конце проекта.
Работа с субподрядчиками на промышленном строительстве
Десятки субподрядчиков — это десятки потенциальных конфликтов, срывов и «я думал, что они сделают». Мы берём эту задачу на себя полностью.
Что делаем:
- Подбираем профильные субподрядные организации: земляные работы, монолит, металлокаркас, ограждающие конструкции, кровля, инженерные сети, ОВиК, электрика, слаботочные системы
- Проводим тендеры, согласуем сметы, заключаем и ведём договоры
- Координируем всех участников на площадке: фронты работ, допуск, техника, ресурсы
- Контролируем выполнение обязательств субподрядчиков, работаем с претензиями без вашего участия
Результат для заказчика: вы взаимодействуете только с «Восток‑С» — один звонок вместо двадцати.
Строительный контроль и технический надзор
Качество промышленного объекта определяется не проектом, а тем, насколько точно он выполнен. Наша собственная служба строительного контроля — это не «галочка», а реальная система.
Что делаем:- Входной контроль материалов, изделий и конструкций на соответствие сертификатам и требованиям проекта
- Технический надзор за ходом СМР, проверка соответствия нормам (СНиП, СП, ГОСТ)
- Оформление актов скрытых работ, фотофиксация, ведение исполнительной документации
- Организация авторского надзора, взаимодействие с Ростехнадзором, пожарным надзором и другими органами
Результат для заказчика: отсутствие дефектов при сдаче, минимум переделок, чистое прохождение комиссий.
Как мы работаем — 6 этапов генерального подряда
Наш процесс прозрачен и предсказуем: вы знаете, что происходит на каждом шаге.
1. Заявка и консультация инженера
Описываете задачу: тип объекта, площадь, регион, сроки, статус проектной документации. Мы задаём уточняющие вопросы и в течение 1 рабочего дня предлагаем формат сотрудничества.
2. Анализ исходных данных и КП
Изучаем проектную документацию, техзадание, ограничения площадки. Проводим технико‑экономическую оценку: сроки, ресурсы, бюджет, риски. Готовим коммерческое предложение на услуги генподрядчика с описанием состава работ.
3. Заключение договора генерального подряда
Согласуем объём работ, KPI по срокам и качеству, ответственность сторон, порядок отчётности. С момента подписания вся ответственность за реализацию промышленного объекта — на «Восток‑С».
4. Мобилизация: команда, субподрядчики, МТО
Назначаем руководителя проекта и службу строительного контроля. Проводим тендеры среди субподрядчиков, запускаем закупки материалов, разворачиваем строительный городок.
5. Строительство и оперативное управление
Работаем по утверждённому графику. Еженедельные планёрки, ежемесячная отчётность по бюджету и срокам, оперативная реакция на изменения — всё это включено в работу генподрядчика.
6. Сдача объекта «под ключ»
Завершение СМР, пусконаладка, исполнительная документация, приёмочные комиссии, ввод в эксплуатацию. Передаём объект — вы запускаете производство.